Ce livre permet, grâce à un état des lieux des expériences et des modèles de gouvernance des systèmes de contrôle des finances publiques, à l’échelon mondial et africain, et des multiples réformes qui favorisent l’instauration de normes, méthodes et standards de contrôle, de définir les modalités de fonctionnement et les missions des Institutions supérieures de contrôle ainsi que les contraintes auxquelles elles se heurtent.

Les pays africains, à l’instar des pays en développement, n’ont pas une culture ou une tradition bien établie de contrôle et d’évaluation des systèmes de gouvernance. Les tâches assignées actuellement à l’évaluation sont de plus en plus nombreuses et complexes. La conception de cet ouvrage est l’aboutissement d’une double prise de conscience.

D’abord une prise de conscience de l’état déplorable de la transparence des finances publiques en Afrique, en période de crise et d’instabilité. En effet, les dysfonctionnements de la gestion publique tels que les gaspillages, la fuite de capitaux, la dilapidation des fonds publics et la corruption frappent pratiquement tous les pays africains. Puis une prise de conscience de la pertinence et du rôle de la consolidation des capacités des instances de gouvernance dans le processus de développement économique et social de l’Afrique.

Ce livre permet, grâce à un état des lieux des expériences et des modèles de gouvernance des systèmes de contrôle des finances publiques, à l’échelon mondial et africain, et des multiples réformes qui favorisent l’instauration de normes, méthodes et standards de contrôle, de défi nir les modalités de fonctionnement et les missions des Institutions supérieures de contrôle ainsi que les contraintes auxquelles elles se heurtent.

 

En analysant les perspectives et conditions de développement des capacités de ces instances, il permet de réfléchir aux modalités d’instauration et de diffusion d’une culture d’évaluation des politiques publiques et des études d’impact à l’échelon continental, au regard des processus d’intégration régionale, des défi s et des enjeux des projets de développement économique et social à l’horizon de l’agenda 2063 de l’Union africaine.

Mohamed HARAKAT est professeur d’économie et de gouvernance à l’Université Mohammed V ? Rabat (Maroc), responsable de la structure doctorale « Gouvernance de l’Afrique et du Moyen-Orient », directeur fondateur de la Revue marocaine d’audit et de développement (REMA) et président du Centre international des études stratégiques et de gouvernance globale (Global Governance Center).