L’art de diriger des hommes n’est pas une science exacte. Il faut tester, changer, adapter pour non pas réussir mais atteindre le mieux et le plus probable. On a beau utiliser les datas ou l’exemple des autres on risque de ne pas réussir. C’est pourquoi, travailler dans une philo Ubuntu collaborative serait la meilleure façon. Donnez la parole à chacun, savoir écouter et décider. Oui il y a un chef, un responsable qui doit mener, un chef d’orchestre, Cet ouvrage est une piste et non un dogme…..etc. P B C
Très soucieux de l’influence de la culture africaine sur la gestion des entreprises modernes, M. Zadi Kessy fait partie des managers qui entreprennent des recherches et prennent des initiatives visant à favoriser l’émergence d’une voie originale de développement qui serait la synthèse du management
Bel article Note de lecture sur le sujet -https://www.annales.org/gc/1999/gc06-99/06-51-60.pdfoderne et du respect des traditions et valeurs culturelles africaines. Par Alain HENRY CNRS-gestion et société
CHRONIQUES D’UN MANAGEMENT AFRICAIN PAR ALAIN HENRY Chargé d’études à l’Agence française de développement Chercheur associé à Gestion & Société (CNRS) La publication par un grand patron des « secrets » de sa réussite est un genre classique. Pourtant le livre de Marcel Zadi Kessy (1) est exceptionnel. Provenant d’un dirigeant africain, déjà, il s’agit d’une première. Mais, surtout, l’auteur présente sa vision d’un management moderne et néanmoins spécifique à son contexte culturel. Il livre ainsi un enseignement original et utile. Cependant, la démonstration risque de demeurer en partie voilée au regard occidental par la forme dans laquelle elle s’offre
CULTUREL OU PAS CULTUREL ?
LE SYSTÈME DE L’ENTRAIDE
L’ÉVIDENCE DES VRAIS AMIS
L’EXPRESSION AFRICAINE DES VALEURS D’UN GROUPE
Voilà donc un livre profondément utile, dont il faut recommander la lecture aux cadres d’entreprises et aux chercheurs ainsi qu’aux direc[1]teurs des grands groupes et aux experts des bailleurs de fonds. Ils prendront garde cependant – seule difficulté – au fait que, s’agissant d’un témoi[1]gnage, il n’y a pas d’immédiateté du te
RENAISSANCES AFRICAINES Broché – 21 octobre 2010
de KESSY M ZADI (Auteur)
Depuis plus de trente ans, les experts se penchent sur le sort de l’Afrique, inquiets des ratés de son développement ; les solutions proposées restent infructueuses, comme si la compréhension de l’Afrique se trouvait déformée par un regard biaisé, que nous n’arrivons pas à changer… Ce constat a poussé Marcel Zadi Kessy, un sage africain, à proposer un nouveau prisme d’analyse pour amorcer les bases de cette révolution essentielle qui seule permettra d’enclencher un cercle vertueux de développement ; en substance : réconcilier le continent avec son passé, et son futur. Ce chantier est immense, bien entendu, mais son articulation fondamentale réside en quelques mots : l’Afrique doit changer son rapport au monde, et à l’Occident en particulier. Mais le devenir de l’Afrique étant indissociable de celui de l’Occident, ce dernier devra aussi changer sa relation avec l’Afrique ; qu’il soit question de facteurs démographiques, de ressources ou de risques de guerre, le coeur inquiet de la planète risque de battre de plus en plus dans le continent… Ainsi ce livre est destiné aux Africains comme aux Occidentaux ; il cherche à ouvrir des espaces de compréhension dédramatisés et des sphères de collaboration féconde autour d’un seul projet : dessiner pour tous une espérance lumineuse.
Quel est le meilleur de ses livres ? Pourquoi ?
EZ : Sans aucun doute, c’est « Culture africaine et gestion de l’entreprise moderne ». Ce livre est un classique du management en Afrique. Avant de présenter son modèle basé sur des exemples concrets, il analyse les causes de l’échec du développement du continent. Ce livre traverse les époques et reste un joyau. M. Zadi affirmait que son système de management n’est pas rigide ; il peut évoluer. Cependant, le remettre en cause sur des bases anecdotiques serait une erreur. Le constat est clair.
Biographie de l’auteur
Marcel Zadi Kessy est ivoirien. Cet ingénieur de formation, qui préside des sociétés puissantes, n’a cependant jamais cessé de se mobiliser pour aider son pays et son peuple à guérir des maux qui l’accablent : le sous-développement et la pauvreté. Il parvient ainsi à créer un concept, le.développement de proximité, qui prend forme dans plusieurs villages et dont la réussite est désormais reconnue de toutes parts. Son action, sa réflexion et ses expertises sont aujourd’hui réclamées dans toute l’Afrique. Jean Luc Mouton est journaliste, directeur de l’hebdomadaire Réforme ; il est l’auteur de nombreux ouvrages dont Calvin, publié en 2009.